Des projets, pas des promesses.
On pourrait aligner des chiffres flatteurs, comme partout. Nous préférons vous montrer comment nous travaillons. Les pages qui suivent décrivent des types de missions représentatives — la logique, l'ordre des décisions, les intervenants — sans résultat inventé ni nom emprunté.
Ce que vous ne trouverez pas ici.
Pas de « +38 % de trésorerie », pas de témoignage anonyme trop beau pour être vrai, pas de logo de cabinet accroché sans son accord. Ce genre de vitrine se fabrique en dix minutes et ne prouve rien. Nous avons choisi l'inverse : décrire honnêtement des situations que nous rencontrons souvent, la façon dont nous les prenons, et ce qui reste confidentiel.
Chaque cas suit la même trame : la situation de départ, les difficultés, les objectifs, la stratégie retenue, les professionnels coordonnés, le montage, puis les enseignements. Le résultat chiffré, lui, attend d'être vérifié et autorisé avant d'être publié. C'est plus lent. C'est aussi la seule façon honnête de faire.
Nous ne publions aucun résultat chiffré sans justificatif ni accord du client. Les cas ci-dessous décrivent des types de missions ; les données précises seront ajoutées après vérification et consentement. Chaque situation est particulière : ce qui a fonctionné pour l'une ne préjuge de rien pour la vôtre.
Passer en SELARL et créer une SPFPL.
Une structure qui n'était plus à la taille de l'activité.
Situation initiale
Praticien installé de longue date en entreprise individuelle, activité solide, revenus élevés fortement fiscalisés. Aucune structure permettant d'organiser la rémunération ni de préparer une association.
Difficultés
Pression fiscale et sociale sur des revenus intégralement personnels, absence de véhicule pour capitaliser, projet d'association latent sans cadre pour l'accueillir.
Objectifs
Reprendre la main sur l'arbitrage rémunération / dividendes, ouvrir la voie à une association, et poser une brique réutilisable pour de futurs projets.
Stratégie retenue
Passage en SELARL pour l'exercice, coiffée d'une SPFPL comme société de participation. Le tout pensé pour servir le projet professionnel, pas pour empiler des coquilles.
Intervenants coordonnés
Avocat pour les statuts et actes juridiques, expert-comptable pour l'évaluation et le calibrage, notaire selon les besoins. Actes réservés réalisés par les professionnels compétents ; EVIDENT orchestre l'ensemble.
Montage
Apport des éléments d'exercice à la SELARL, détention via la SPFPL, séquençage des décisions et calendrier fiscal calés ensemble pour éviter les à-coups.
Résultat
Les effets chiffrés d'un tel montage — rémunération nette, fiscalité, capacité d'investissement — dépendent du dossier et se vérifient avec l'expert-comptable. Nous ne publions aucun chiffre qui ne soit vérifié et autorisé par le client.
Enseignements
La structure n'a d'intérêt que reliée à un projet — ici, préparer l'association. Montée trop tôt ou sans finalité, elle coûte plus qu'elle ne rapporte.
Limites & éléments confidentiels. Cas représentatif à visée pédagogique. Identité, chiffres et documents ne sont pas divulgués. Chaque situation dépend d'une analyse individuelle ; le conseil juridique et fiscal réservé relève des professionnels compétents.
Acheter les murs via une SCI, et arbitrer IR / IS.
Cesser de payer un loyer à fonds perdu.
Situation initiale
Praticien locataire de son cabinet depuis des années, opportunité d'acquérir les murs mis en vente par le bailleur. Envie de bâtir du patrimoine, sans savoir dans quel cadre.
Difficultés
Choix du véhicule de détention aux conséquences durables, effet sur la capacité d'endettement, question de la fiscalité à la revente et de la transmission future.
Objectifs
Acquérir les murs sans fragiliser la trésorerie d'exploitation, optimiser le portage dans la durée, garder de la souplesse pour la suite.
Stratégie retenue
Acquisition via une SCI, avec arbitrage documenté entre impôt sur le revenu et impôt sur les sociétés selon l'horizon de détention et le projet de sortie. Chaque option chiffrée, avantages et limites posés côte à côte.
Intervenants coordonnés
Notaire pour l'acquisition, expert-comptable sur les projections IR/IS, banque pour le financement, intermédiaire immatriculé pour le montage du prêt. Coordination assurée par EVIDENT.
Montage
Création de la SCI, bail entre la SCI et la structure d'exercice, plan de financement calé sur la capacité réelle de remboursement plutôt que sur le montant maximal empruntable.
Résultat
Un loyer qui reste dans le patrimoine du praticien plutôt que chez un bailleur, et des murs qui se valorisent : l'ampleur exacte dépend du marché local et du financement. Les chiffres d'un cas réel ne seraient publiés qu'après vérification et accord du client.
Enseignements
Le choix IR ou IS n'a pas de bonne réponse universelle : il dépend de l'horizon et du projet de revente. Le trancher tard, c'est le subir ; le trancher tôt et chiffré, c'est le choisir.
Limites & éléments confidentiels. Illustration pédagogique. Aucune donnée nominative ni montant réel n'est communiqué ici. Investir dans l'immobilier comporte des aléas de marché et de liquidité. L'acte notarié et le conseil fiscal réservé relèvent des professionnels compétents.
Que faire d'une trésorerie de société qui dort.
Une méthode, jamais un produit à vendre.
Situation initiale
Société dégageant régulièrement des excédents laissés sur le compte courant, faute d'une stratégie claire. De l'argent immobilisé qui ne travaille pas.
Difficultés
Sortir en dividendes coûte de l'impôt ; laisser dormir coûte du rendement. Le tout doit rester cohérent avec les besoins de l'exploitation et l'appétit au risque du dirigeant.
Objectifs
Faire travailler l'excédent dans un cadre adapté à l'horizon et au profil de risque, en préservant la trésorerie nécessaire au fonctionnement courant.
Stratégie retenue
Une méthode, pas un catalogue : définition de l'horizon, du besoin de liquidité et du profil de risque avant toute allocation. Diversification, frais et suivi présentés avec la même clarté que les avantages. Aucune promesse de performance.
Intervenants coordonnés
Souscriptions réalisées par un intermédiaire immatriculé à l'ORIAS, en lien avec l'expert-comptable pour les incidences fiscales ; EVIDENT conduit le diagnostic et coordonne l'ensemble ; les références de l'intermédiaire sont remises au client avant souscription.
Montage
Séparation entre la trésorerie de précaution et l'excédent réellement disponible, puis allocation par poches d'horizon. Réexamen périodique intégré au pilotage financier.
Résultat
Nous n'affichons aucun rendement sans justificatif : investir comporte un risque de perte en capital, et une performance passée ne préjuge pas de l'avenir. Ce que ce cas illustre, c'est la méthode — horizon, profil de risque, diversification — pas une promesse de résultat.
Enseignements
La bonne question n'est pas « quel placement », mais « quelle part est vraiment disponible, et pour combien de temps ». L'allocation découle de là, pas d'un produit du moment.
Limites & éléments confidentiels. Description de méthode, sans recommandation personnalisée ni performance. Investir comporte un risque de perte en capital ; les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Toute décision dépend d'une analyse individuelle dans le cadre réglementaire applicable.
Construire un cabinet, monter un pôle médical.
Du terrain nu à la première consultation.
Situation initiale
Plusieurs praticiens décidés à réunir leurs activités dans un lieu neuf, entre l'envie et la faisabilité, sans montage ni calendrier.
Difficultés
Coordonner des associés aux attentes différentes, sécuriser le foncier et l'urbanisme, monter un financement partagé, tenir un chantier sans que chacun ait à le suivre.
Objectifs
Bâtir un outil de travail dimensionné pour durer, avec un portage immobilier clair et une répartition acceptée par tous, sans fragiliser les patrimoines individuels.
Stratégie retenue
Cadrage de l'association et de la gouvernance en amont, programmation architecturale au service de l'exercice, montage juridique et financier de la détention des murs, puis pilotage du chantier jusqu'à la livraison.
Intervenants coordonnés
Architecte, maître d'œuvre, notaire, banque, entreprises du bâtiment. Actes réservés confiés aux professionnels compétents ; EVIDENT, interlocuteur unique du premier arbitrage à la remise des clés.
Montage
Structure de détention des murs distincte de l'exercice, baux internes, plan de financement partagé calé sur les capacités de chacun, calendrier jalonné des décisions attendues.
Résultat
Surfaces, délais et montage final varient d'une opération à l'autre et ne se publient qu'avec justificatifs et autorisations. Ce cas montre la trame : sécuriser le foncier et les autorisations avant d'engager les fonds, et garder le calendrier sous contrôle.
Enseignements
Un projet de construction collectif se gagne ou se perd avant le chantier, dans l'accord entre associés et le montage. La technique vient après ; c'est l'humain et le cadre qui tiennent le projet.
Limites & éléments confidentiels. Cas représentatif, sans identité ni chiffre réel. Les garanties de construction mobilisées dépendent du montage de chaque opération et sont portées par les professionnels qui y interviennent. Voir le parcours détaillé sur la page Créer votre clinique.
Aucun de ces cas n'est le vôtre.
C'est justement le point. Chaque situation a ses contraintes, son histoire et ses priorités. La bonne stratégie commence par une lecture honnête de la vôtre — pas par le décalque d'un modèle.
Le diagnostic 360 cartographie vos priorités et prépare un premier échange utile. Il ne délivre ni conseil financier personnalisé ni conseil juridique définitif : il pose les bonnes questions avant les bonnes décisions.
Voyons où vous en êtes.
Un diagnostic d'une heure, sans engagement, pour cartographier votre situation. Puis un échange avec l'expert compétent selon votre besoin.